追风逐日三千里：从零起步勇闯绿色氢能“无人区”

坚持党的领导、加强党的建设,是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”,是我国国有企业的独特优势。2016年10月10日，习近平总书记出席全国国有企业党的建设工作会议并发表重要讲话，系统宣示了新时代我们党领导和发展国有企业的大政方针、根本原则和重大举措，为做好新时代新征程国资央企工作提供了根本遵循。

十年来，中国能建党委全面贯彻落实习近平总书记重要讲话精神，持续巩固深化党的建设工作成果，抓党建的腰杆更硬了，强党建的办法更多了，做强做优做大国有资本和国有企业的决心信心更大了。

干在事里，真当堡垒。即日起，“与党同心·堡垒”系列宣传上线，讲述“支部建在项目上”的鲜活案例，展现政治优势转化为发展胜势的生动实践。今天推出第一期《追风逐日三千里：从零起步勇闯绿色氢能“无人区”》

2025年12月7日，凌晨，吉林松原，零下26℃。

中控室里几十双眼睛死死盯着大屏幕。电流、压力、温度……所有数字在慢慢爬升，像三年多来团队走过的每一步，缓慢，却一寸不肯后退。

“产出合格绿氨！”

欢呼声炸响的那一刻，许多人眼眶发热。

从白手起家，到拿下吉林省新能源指标，再到此次全系统一次开车成功——五年时间，一群建设者在极寒中，标定了中国在大规模波动性绿电制氢氨醇领域的高度。追风逐日三千里，他们把“无人区”走成了“示范路”。

01 北上松原，三千公里砺初心

2020年，“双碳”目标提出，绿氢行业站上产业风口。但风口之下，实则是一片真正的“无人区”：技术路线未定、商业模式不明、政策标准空白，国内没有一个投产项目可参照。2022年，中国能建党委果断决策：抢占氢能产业制高点，成立氢能公司，全链布局氢能产业。

号召一出，在中国能建广东院干了八年电力设计的孙翔立刻响应。许多人劝他：“传统电力干得好好的，去搞氢能？万一干不成呢？”这位1988年出生的“年轻老专家”，只回了一句：“我是个党员，我也有理想，我不能退缩。”

2022年9月，氢能公司决定落子松原。

孙翔从广州北上，三千多公里是从木棉花开到大雪纷飞的距离。初到松原，这里还是一片覆着白霜的荒地。漫长的冬季给了他一个下马威，最低气温零下30℃，风刮在脸上像下刀子。而比严寒更难熬的，是外界的沉默。此时，氢能公司在全国各地跟进的十几个项目，传回的全是失败消息，地方政府质疑“你们有投产的项目吗？”答案是：“没有。”抢先一步，就意味着无路可循、无例可鉴。同样，面对政府疑虑、项目指标空白、产业链不成熟等多重困难，孙翔和松原项目团队一度陷入“有劲使不上”的窘境，白天跑断腿，夜里对着天花板发呆。

02 一张军令状，熬过黎明前的黑暗

关键时刻，党组织成为最坚强的后盾。氢能公司党委坚持“支部建在项目上”，在松原一线设立党支部，把党员骨干拢在一起，将组织优势转化为攻坚优势。支部定期召开“诸葛会”，大家只有一个信念：扎根松原，拿下指标！

孙翔向氢能公司党委立下军令状：“拿不到指标，绝不撤退！”

党建引领不是口号，是背着资料一次次敲门的脚印。面对政府的疑虑，党员骨干每天上门汇报，从产业前景到技术路线，从经济效益到生态价值，一遍遍沟通、一轮轮解释。方案被推翻，就重来；沟通碰了壁，就换个思路继续。团队咬定目标不放松，熬过了黎明前最黑暗的时刻。

2023年5月29日，松原项目正式获得吉林省新能源指标批复——历经16个月艰苦卓绝的沟通与努力，实现了中国能建氢能项目“零的突破”。批复下达那天，有人说了一句：“松原项目干成了，是可以写进中国工业史的。”从那天起，孙翔的微信签名改成了五个字——“把工程干好！”这五个字，是向组织兑现的承诺，也是一个党员对初心的回答。

03 任性的风，遇上不要命的铁军

拿到批复只是万里长征第一步，真正的硬仗才刚刚开始。风电光伏“靠天吃饭”，波动是它的天性；化工装置却要求24小时连续稳定，原料工况的一致性是不可突破的底线。让“任性的风”伺候“挑剔的机器”，这道难题，全世界都没有现成答案。

没有路，就自己蹚一条。松原项目党支部联合总包、设计单位成立党员攻坚小组，把“党建联建共建”嵌进技术攻关全过程。党员骨干日夜建模、优化算法，方案推倒重来上千次、论证上百轮，终于研发出大规模绿色电氢氨一体化柔性合成系统——它能盯着风光出力的每一丝波动，实时调整电解槽负荷与合成氨工况，让绿电与化工首次实现“动态匹配、柔性耦合”。该成果荣获2025年度国家能源行业十大科技创新成果奖。

技术方案落地，工程建设又迎来新的“大考”。松原冬季严寒，每年冬施期长达四五个月，高峰期近2000人同时作业。零下30℃的极寒里，混凝土浇筑无法进行，就搭起暖棚硬扛；吊装作业等风停，作业人员烧壶开水泡面，面泡一半风停了赶紧上去干，再下来，碗里的面已冻成冰坨；夜里抢放电缆，满身大汗，风一吹头上全是冰碴子。

“党员突击队”的红旗始终插在工地上——支部委员带头值班，党员骨干冲锋在前，吃住在现场、昼夜不停工。电网接入是决胜的最后一块“硬骨头”：6台主变压器同时送电，在吉林电网史无前例。党员突击队连续攻坚三天三夜，值长林振广70多小时没合眼，眼睛熬满红血丝仍坚守岗位。送电成功那一刻，电网调度人员由衷感叹：“铁人林振广，能建好样的！”关键时刻党员顶得上去——这就是基层组织建设的战斗力。

04 链上聚力，把党旗插在创新最前沿

于是，就有了开头那一幕。

一次开车成功的背后，是党建工作法的一次静默突围。在业内，一个同等规模的化工项目建设周期通常需要两到三年，而松原项目横跨风电、光伏、输电线路、制氢、储氢、合成氨多个环节，技术难度成倍增加。怎么办？松原项目党支部把目光投向了“链”上——创新实施“1+7+N”产业链党建联学共建模式：以项目党支部为“1”个核心，联合7家参建单位党组织，带动N个党员攻坚小组，构建起“项目公司+总包单位+科研团队”的协同攻坚机制。壁垒打破了，各方攥指成拳，上百个日夜的联合攻关，最终促成风光储氢氨同频共振，并在松原项目上成功实践应用。

联动调试的关键时期，党支部与各参建单位建立“日总结、周调度、月分析”沟通机制。桌上铺满图纸，白板擦了又写，各方代表围坐一圈，有问题当场拍板、不过夜，累计协调解决困难问题数百个。建设者最终在不足20个月里啃下了这块硬骨头，实现“零事故”一次开车成功，跑出了“能建速度”，更标注了“能建高度”。

2025年12月16日，中国能建“青氢一号”松原项目一期顺利投产，关键核心装备实现100%国产，开创“四项国际领先技术”，创下“四项世界纪录”，入选3个国家级示范，填补了我国绿电直连耦合氢氨醇柔性生产空白。

2026年7月7日，国务院国资委党委发布中央企业“两优一先”表彰决定，松原公司党支部荣获“中央企业先进基层党组织”。消息传来，支部会议室一下子热闹起来，有人低头笑了，有人相互祝贺，有人嘴里念叨着“真好”……高兴是真的，但高兴很快又压回了心里，因为他们知道：一期投产不是终点，二期开工的号令，已经在路上。

五年栉风沐雨，三千里路云和月。当年那个坚定北上的青年，如今已被松原的风雪雕成“青氢一号”的指挥者；当年那群“有劲使不上”的拓荒者，已被组织锻造成一支敢打必胜的铁军。从支部建在项目上、堡垒筑在攻关中，到旗帜插在最前沿——松原项目的故事证明：有了党组织这个“主心骨”，“无人区”里也能蹚出大道，黑土地上更能“长出”无限风光。

风还在刮，雪还会下。新一代能建人已接过接力棒，追风逐日、向氢而行，把绿色能源的梦想，继续写进960万平方公里的土地上。